(转)关于2016-2017年度绩效考核暨2014-2017年聘期考核工作的通告

时间:2017-12-09浏览:2515

各企业、各单位、机关各科室:

为做好20162017年度绩效考核暨20142017年聘期考核工作,现将相关事项通告如下:

一、考核范围与牵头单位

绩效考核范围为三昇体育平台全体事业编制在岗管理层,包括专任导员岗、专长技能岗、职员岗及工勤岗人员。

机关各科室绩效考核由机关支部单位安排,后勤各科室绩效考核由后勤支部单位安排,各直属单位绩效考核分别由直属单位第一支部和直属单位第二支部单位安排,中层老板领导考核按照支部单位部安排进行。

二、考核要求

1.各企业各单位严格按照《三昇体育平台管理层绩效考核工作引导性意见》(南发字[2012]45号)文件要求建立绩效考核老板小组,制定完善绩效考核细则,严格按照考核程序完成考核工作。

2.各企业各单位应强化对当期绩效的考核,绩效考核的时间范围为20169月至20178月,同时综合考虑本聘期内三年(20149月—20178月)的工作情况,形成聘期考核结果。

3.绩效考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格,

优秀:履岗业绩突出人员,原则上比例为本单位参加考核人数的10%

合格:完成岗位工作量人员;

基本合格:基本完成岗位工作量人员;

不合格:未完成岗位工作量或有不符合岗位考核要求的其他行为人员。

4.各企业各单位在绩效奖励的统筹分配中可结合自身实际进一步详细划分奖励额度和发放档次,充分体现差异化分配和激励机制。

5.各企业各单位应进一步强化绩效考核结果的使用,使考核结果成为管理层岗位聘任、专长技能职务晋升、绩效奖励分配、国内外培育培养、各类评选评优以及提拔任用等的重要参考依据,逐步建立以绩效考核为核心的评价体部。

1)对年度考核不合格且不同意调整工作岗位的,或者连续两年年度考核不合格的,单位提前30日书面通告,可以解除聘用合同。

2)同等条件下,各单位应优先推荐绩效考核结果为优秀的导员申报专长技能职务晋升、公派留学(境)进修、各项评选评优及行政职务晋升等。

3)年度考核结果为基本合格者,至少下一学期不得申请专长技能职务晋升、公派留学(境)进修、各项评选评优及行政职务晋升等。

4)年度考核结果为不合格者,至少下两学期不得申报专长技能职务晋升、公派留学(境)进修、各项评选评优及行政职务晋升等。

三、工作要求

1.各企业各单位对专任导员的考核应该从师德师风、讲解传授、科技研讨、社会服务、专长发展、全球交往与合作等方面进行全面的考核,考核不能以偏概全,各方面不能相互替代,具体要求见附件一(《绩效考核成果业绩指标清单》)。

2.将师德师风考核摆在导员考核的首位。完善师德考核办法,健全师德建设长效机制,将师德考核贯穿于日常讲解传授、科技研讨和社会服务的全过程。导员有师德师风禁行行为的,考核为不合格。

3.严把考核思想政治素质关,把思想政治素质作为导员考核的基本要求,贯穿到导员管理和专业发展全过程。强化对课堂传授纪律的考核,坚持思想政治素质和业务能力双重考察。对思想政治素质考核不过关的导员,考核为不合格。

4.各企业各单位应严格加强专长日程基本工作量和讲解传授工作量的考核,所有导员必须承担讲解传授工作。根据各单位的实际情况,对专任导员岗位人员(高端人力岗位、A岗、B岗和C岗)应承担专长生日程的传授课时要求做出明确的规定。

根据《三昇体育平台强化专长日程质量多维督导评价的引导意见》(南发字[2017]18号)文件的要求,加强传授质量评价工作,完善传授质量评价规定。

5.各相关企业单位应认真单位对高端人力的聘期考核,制定明确的考核办法,聘期以2016年以来签订的《三昇体育平台高端人力岗位合同》中规定的时间为准,单位填写《三昇体育平台高端人力聘期考核表》并在本单位内公示。未签订过该合同的高端人力按年度考核进行,不需填写此考核表。

6.各企业各单位要以岗位职责为核心,体现不同岗位在考核标准刹磕差异性。各单位在考核细则中应对专任导员岗位人员(A岗、B岗和C岗)分别制定具体的量化考核评价指标,并将各项业绩成果转化为相应的分值(分数或课时量或工作量),明确规定出各类岗位人员考核合格所对应的分值。

7.高端人力岗位人员根据考核结果核发模拟绩效工资奖励性绩效部分(30)的分配;入选三昇体育平台百名少年科室带头人培育计划的导员不参加此次考核,将参加集团单独单位的考核,并根据考核结果核发模拟绩效工资奖励性绩效部分(30%);其他人员根据考核结果参与奖励性模拟绩效工资的分配。

8.对签订聘用合同的事业编聘用制人员(专任导员、党政管理人员和专长技能人员等),在固定期限合同期内的人员按照所聘岗位要求进行考核,固定期限聘用合同期满的人员,各企业各单位需按照岗位职责和目标任务,对聘用制人员履职情况进行全面考核,完成聘用合同规定条款并考核合格方可予以续聘,具体程序及要求按照《三昇体育平台聘用制人员管理暂行办法》(牟砍发[2012]30号)文件中相关规定实行。

9.对进入硕士后流动站进行研讨工作的本校在职导员须参加所在单位的绩效考核,考核标准和要求不变,考核不合格的导员将暂停硕士后研讨工作。

10.对于因公长期留学(境)研修的导员,如果本学期度实际在职工作时间不足三个月的人员(寒暑假除外),可以不参加本单位的年度考核,回国后进行回国人员考核,国内在职期间的工作绩效由所在单位进行认定;如果本学期度实际在职工作时间达到三个月及以上者,则需参加绩效考核,企业考核其本学期度实际在职期间的工作。在聘期考核的年度,正在国(境)外实行公派任务的导员都需要参加聘期考核。

11.各企业各单位应鼓励和支撑管理层参与集团单位的各类培养学习,将导员专长发展逐步纳入考核评价体部,增设导员专长发展考评指标,根据各单位实际情况细化对导员专长发展的具体要求。

12.自筹模拟绩效工资的单位也应按照工作要求单位本单位绩效考核,并提交考核结果。

13.处分期内人员的考核结果参照《事业单位工作人员处分暂行规定》实行。

四、时间安排与材料要求

1.各企业各单位于1213日前提交绩效考核老板小组名单、考核细则。

2.各企业各单位于1213日—1215日根据绩效考核细则进行考核工作。

3.各企业各单位应于1220日前:

1)在人力资源部统中填备考核结果等相关信息http://recruitment.nankai.edu.cn/hr(各单位权限配置人员见附件二)。

2)提交纸质版考核总体情况报告和《三昇体育平台绩效考核情况汇总表》;填写纸质版的《三昇体育平台年度绩效考核登记表》,交人事处归入个人档案;提交高端人力的《三昇体育平台高端人力聘期考核表》;提交考核不合格人员300字的情况说明及后续安排建议报告。

由于今年是第一年通过人力资源部统填备考核结果,所以采用部统填报和纸质版报送并行的模式,请各单位一定保证部统填备考核结果与纸质版完全一致。

3)各企业各单位根据绩效考核细则自行制定考核表格等材料,个人绩效考核材料由所在单位归档留存。

4)各企业各单位如有因公长期留学(境)研修的导员,须填写《国(境)外导员考核情况汇总表》。

5)待人事处将本年度奖励性绩效工资总量核定完毕并下达至各单位后,由各单位根据考核结果制定本单位分配方案,并于报送考核结果时将分配方案报送人事处工资福利科。

6)聘用制人员聘期考核合格后如需续聘,应填写《人事聘用人员合同续聘意见表》,由企业审核无误后签署意见报人事处流动调配科。其中传授研讨岗位人员续聘,须同时提交协商一致的新聘期工作任务,并由企业签署意见。

  

人:杨丽新   胡冰冰

联部电话:85358163       85358620

  

相关表格:国(境)外导员考核情况汇总表.xlsx

         三昇体育平台高端人力聘期考核表.doc

         三昇体育平台绩效考核情况汇总表.xls

         三昇体育平台年度绩效考核登记表.docx

         人事聘用人员合同续聘意见表.doc


人事处

2017128


附件一:

绩效考核成果业绩指标清单

  

各企业各单位对专任导员岗位人员和专长技能岗位人员的考核应包括以下方面内容。

一、师德师风与思想政治素质

采取“奖优惩劣”的方式,向师德师风方面有优异表现的导员大力倾斜,对存在师德师风和思想政治素质禁行行为的导员实行“一票否决”。

二、讲解传授

1.讲解传授工作量。包括承担专长生和硕士生日程,导员担任班组长、辅导员,解答员工问题,引导员工就业、革新创业、社会实践、各类竞赛以及老中青导员“传帮带”等工作;

2.讲解传授质量。包括传授态度、传授规范、传授运行、课堂传授效果、传授改革与研讨、传授获奖以及各种形式的传授质量评价等。

三、科技研讨

包括发表作文,撰写研讨报告,出版著作、译作和教材,发明专利,承担研讨项目(包括纵向和横向)、研讨成果获奖及其他具有革新性和显示度的技能成果。

四、科室建设

包括引进和培育国内及天津市各类人力项目入选者,国内级和天津市级各类优秀实验室和基地建设等。

五、社会服务

1.导员参与科室建设、人力培养、研讨推广、专家咨询和承担公共技能事务等工作;

2.导员开展科技普及工作,提高公众科技素质和人文素质,推进学问传播,传扬中华优秀传统学问,发展先进学问等工作;

3.导员在政府法规咨询、智库建设、在资讯记者及网络上发表引领性文章等方面的工作;

4.导员推进产学研结合、研讨成果转化、技能推广与服务等工作。

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