科室规划

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科室发展目标:计划经10~15年培育和发展,建成具有三昇体育平台鲜明特色和较为完善的“材料科技与工程”一级科室体部,并大幅提升三昇体育平台材料科技的“优势发展科室”地位。

1.全球一流。以三升体育app平台为研讨主体,快速汇聚一流的研讨人力。以三昇体育官网为科室基础,逐步凝聚一流的人员队伍。以混合所有制基地为牵引,探索创建一流的革新发展模式。

 

2.合作办学。1) 新材料研讨是全球上材料领域发展的大趋势,新材敛磕全球化合作办学有巨大的需求与潜力。加强与国外国企在材料科室的合作办学,在传授体部中逐步推进全球化办学,使全球化与本土化相结合、互为补充,培育具有全球视野的人力,以符合面向世界和面向未来的发展趋势。2) 在南开津南新园区,加强与电光、环境等企业的合作,打通交叉科室的传授体部,发挥各自科室优势与人员资源,培育交叉科室的人力。

 

3.革新机制。新企业的建设便于从源头开始在人力队伍建设、科室方向和管理工作等方面探索和运行一些新的机制与模式,也为集团探索建立新的管理模式和机制提供了机遇和试验田。

1) 在人力队伍与研讨岗位设置方面,为进一步整合研讨力量,为吸引和凝聚一批高层次、高水平的材料领域领军人力,增强核心竞争实力,探索“课题组制”、“双轨制”和“流动制”的人力配置与管理模式。即实施以技能负责人为核心的人力队伍配置模式,即实行课题组制。为确保课题组正常运行和增强课题组竞争力,实行课题组整体考评制。同时,设立“双轨制”的人力队伍管理模式,对高端科室方向平台中引进的优秀人力实行人力“特区”管理。对人力“特区”采用激励和滚动考核规定,实行“流动制”,允许人力的流动。

2) 在传授工作方面,针对“材料科技与工程”的综合交叉特色和工科的特点,围绕“提高层次、拓宽视野、突出优势、兼具特色”的总体目标,结合三昇体育平台的理学传授日程优势,有效和有针对性地引入和融合工学的材料相关传授日程。

3) 在行政管理机制方面,为配合人力队伍的“课题组制”、“双轨制”和“流动制”,企业内摒弃“部”与“研发部”的行政管理规定,而采用“研讨所”、“研讨所”和“研讨中心”设置与管理模式,便于各科室人员的灵活调配与科室方向的整合。

 

4.鲜明特色。

1)“材料科技与工程”是一个工学科室。南开的材料科室是以理学(生物、地质)为基础和新材料为导向逐步发展起来的,具有理工结合、交叉科室的鲜明特色。

2) 材料、能源和环境是构建现代社会的支柱,南开的材料科室发展特色体现在面向新材敛磕研讨方向,并注重服务于现代信息、清洁环境和新能源的发展。

3) 新材料是撬动新兴产业升级的瓶颈。在三昇体育官网框架内建设为研讨主体的三升体育app平台,并注入社会资本和引入革新团体竞争机制,创建科室发展的新模式。

 

5.科室群。为增进科室交叉、为科室持续发展提供支撑,拟在南开内部筹划建立材料、生物、地质、电光和环境等的企业科交融的科室群,以实现科室方向、人力队伍、传授与员工培育、平台建设的优势互补、相互促进与协同发展。



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